“知行你我亮實績”

———經(jīng)營發(fā)展處&資產(chǎn)公司

             4月工作心得摘錄

當(dāng)前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機(jī)遇，也迎接著新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎(chǔ)上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示經(jīng)營發(fā)展處&資產(chǎn)公司全體員工4月的心得體會：

招標(biāo)科--黃文虹

最滿意的兩項工作：

1.開展直接發(fā)包邀請比價工作。本月共完成7個邀請比價招標(biāo)項目。首先與招標(biāo)代理單位對接招標(biāo)文件內(nèi)容及清單控制價，按照會議紀(jì)要的要求，向投標(biāo)邀請單位發(fā)送投標(biāo)邀請函，組織開評標(biāo)活動，確定中標(biāo)單位，最后發(fā)放中標(biāo)通知書，這一過程我都嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)每個環(huán)節(jié)工作,每個項目都順利完成。

2.認(rèn)真整理招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要工作。每周會前按時提醒部門同事及部門負(fù)責(zé)人需要上報的事項，認(rèn)真歸納整理文字，每次打印前至少讀兩遍，修改至完善。最后每份會議紀(jì)要都會做好詳細(xì)的臺賬，做好會議紀(jì)要資料歸檔工作。

最不滿意的一項工作：

招標(biāo)資料遞交進(jìn)度還需加快。招標(biāo)每個環(huán)節(jié)需緊密銜接，招標(biāo)資料提供不及時，將對合同簽訂進(jìn)度有影響。所以要督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)把招標(biāo)資料整理完善移交我們歸檔，推進(jìn)項目后期業(yè)務(wù)順利開展。

審計科--袁大尉

最滿意的兩項工作：

1.對跟蹤審計單位管理已加強(qiáng)。本月重點(diǎn)對達(dá)方路、商務(wù)中心兩個重點(diǎn)項目的跟蹤審計單位進(jìn)行檢查。一是檢查其到崗情況。二是檢查其工作成果。通過對其日報及月報內(nèi)容的審核，主要是了解項目進(jìn)展以及項目過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，對于過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，有利于工程的穩(wěn)步進(jìn)行，同時也利于自身能力的提高和補(bǔ)足。

2.高鐵站臨時停車場綠化清單審核質(zhì)量提高。由招標(biāo)代理編制的187萬，經(jīng)過審核后調(diào)整為128萬。通過對項目特征描述、定額子目、苗木單價的逐項審核，對其中發(fā)現(xiàn)的問題及時與代理單位溝通并要求其及時調(diào)整，以保證清單的價格更加合理。

最不滿意的一項工作：

合同會簽速度較慢。原因如下：一是附件資料整理時間較長，代理單位未能及時提供相關(guān)附件資料。二是乙方的履約保證金繳納不及時導(dǎo)致財務(wù)審核環(huán)節(jié)停滯。三是因為自身工作滯后，導(dǎo)致無法及時整理合同文件。針對以上原因，首先需加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，其次加強(qiáng)與乙方中標(biāo)單位的聯(lián)系，最后也是最主要的是加強(qiáng)自身的工作積極性，合理規(guī)劃時間。

審計科--戴雯靜

最滿意的兩項工作：

1.初級中學(xué)健康照明定價順利完成。學(xué)校類建設(shè)項目中的普通燈具需提升改造成健康照明，在接到通知后，我第一時間研究操作規(guī)程里的設(shè)計參數(shù)要求，整理出健康照明清單，依據(jù)合同中燈具推薦品牌開始詢價，經(jīng)多輪談判商談，最終確定價格。在本次詢價定價過程中，我覺得作為甲方審計人員，對價格一定要做到心中有數(shù)，不能被施工單位牽著鼻子走，后續(xù)在定價單上簽字才能更有底氣，才能做好成本把控這一關(guān)。

2.一份工作，一份責(zé)任。我對工作有始有終，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都有一個結(jié)果回復(fù)，不管是明確的結(jié)果，還是不明確的答復(fù)；即便是不辦的，也要回復(fù)一下，確認(rèn)一下，有個了結(jié)，而不是一直掛在那里。

最不滿意的一項工作：

工作淺顯化。一直以來總以自己項目多、內(nèi)業(yè)事情多為借口，沒有深入了解每個項目，沒有深入研究圖紙，做事浮于表面，其他人覺得你是做審計的、你是專業(yè)的，可是自己心里清楚，都是一知半解，平時過于依賴第三方審計單位,專業(yè)技能日漸薄弱。后續(xù)審計工作急需提高效率，審計制度待進(jìn)一步完善，審計方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

 淮安高新資產(chǎn)運(yùn)營公司--王馨 

最滿意的兩項工作：

1.黨建黨務(wù)方面：按照黨總支要求，支部要各自開展學(xué)黨史特色活動。積極組建了“十分鐘課堂”活動隊伍，引導(dǎo)支部黨員利用碎片化時間學(xué)習(xí)黨史知識和故事。還創(chuàng)建了“旅途中的黨史課堂”，讓旅客了解黨史、激發(fā)學(xué)習(xí)黨史的熱情，進(jìn)一步推動了黨史學(xué)習(xí)教育深入群眾、深入基。努力打造經(jīng)營發(fā)展處支部“紅色當(dāng)家”的黨建特色。

2.工作業(yè)務(wù)方面：關(guān)于淮安東站地下停車場ETC收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營，原先場內(nèi)只支持微信、支付寶掃碼離場，導(dǎo)致停車場出口處會有時會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。4月23日經(jīng)ETC設(shè)備安裝與調(diào)試成功后正式運(yùn)營，是淮安市第三家開通了ETC支付的停車場。讓旅客在該停車場感受到不停車、全自動支付的便捷，真正實現(xiàn)無感支付、出入秒過。

最不滿意的一項工作：

淮安東站地下停車場運(yùn)營設(shè)施設(shè)備方面不夠完善。特別是節(jié)假日期間，淮安高鐵東站地下處于車流量高峰期，接12345群眾熱線反映關(guān)于高鐵東站地下停車場停車難問題。根據(jù)現(xiàn)場實地巡查，該停車場運(yùn)營期間未做好標(biāo)識標(biāo)牌提升和優(yōu)化工作、場內(nèi)缺少反向?qū)ぼ嚪?wù)系統(tǒng)、沒有做好車流疏引工作導(dǎo)，使得停車位資源沒有利用最大化，導(dǎo)致缺乏停車場效益最大化和車主停車體驗最優(yōu)化。

 淮安高新資產(chǎn)運(yùn)營公司--黃鈺博 

最滿意的兩項工作：

1、ETC協(xié)議的簽訂和正式投入使用。在得到上級相關(guān)批示后，我便積極與乙方溝通聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過雙方的現(xiàn)場勘測確定了設(shè)備型號數(shù)量以及安裝方案，以最快的速度讓廠家緊急發(fā)貨，做基礎(chǔ)，經(jīng)過最后的安裝調(diào)試，在4月22日正式投入使用。ETC的投入使用節(jié)約了運(yùn)營成本、提高了運(yùn)營效率，為停車場的管理和旅客的出行提供了便利。

2、高鐵東站站前廣場負(fù)一層商鋪門頭的設(shè)計安裝。為了提升站前廣場商鋪整體形象，站前廣場地下一層商鋪店招采用統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一施工的方式。經(jīng)過與承包商多次探討，對設(shè)計方案多次研究整改，最終于4月19日完成了38間商鋪，廣告燈箱全部安裝。

最不滿意的一項工作：

高鐵東站和客運(yùn)汽車站的水費(fèi)繳納。站前廣場和客運(yùn)汽車站的水電費(fèi)已移交給資產(chǎn)公司繳納，由于工作交接的不夠細(xì)致，導(dǎo)致水費(fèi)已繳納但是開票戶頭不一致，無法正常入賬，由于和自來水公司楚州分公司溝通不當(dāng)，無法在當(dāng)月完成水費(fèi)戶名的變更工作，導(dǎo)致了工作的滯后。