“知行你我亮實績”
———規(guī)劃發(fā)展處6月工作心得摘錄
當前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風險與挑戰(zhàn)，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結合崗位職責和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準下一步的努力方向。本期展示規(guī)劃發(fā)展處全體員工6月的心得體會：
設計科--梁兆剛
最滿意的兩項工作：
1. 協(xié)調(diào)組織經(jīng)營發(fā)展處、設計院、建友等單位對能源總部項目圖紙問題梳理和清單編制答疑，為后續(xù)工程量清單編制和工程招標發(fā)包提供了有力保障；
2. 經(jīng)蹲點督促，完成高鐵商務中心一期內(nèi)裝圖紙補充完善并上傳審查，協(xié)調(diào)設計院整理材料品牌列表配合清單編制和詢價工作；
最不滿意的一項工作：
高鐵商務中心項目二期工程進度滯后。一方面，方案設計經(jīng)歷了分期建設和整體建設兩個思路，涉及功能布局尤其地下室部分調(diào)整較多，設計方案有反復周期較長；另外前一階段，主要跟蹤一期內(nèi)裝和能源總部項目，本項目督促落實力度不夠，導致設計進展較緩慢。下一步，將厘清工作思路，分清主次，重點跟蹤推進，爭取盡快完成方案報批和施工圖設計，確保年前項目順利開工建設。
招商科--靳捷
最滿意的兩項工作：
1.完成枚皋路沿線重點景觀、河道景觀七區(qū)及高鐵站前綠雕施工現(xiàn)場技術服務工作，通過多次實勘現(xiàn)場，確保建黨百年重要節(jié)日氣氛。
2.牽頭組織規(guī)劃處黨支部、綠化公司黨支部、淮工環(huán)藝教工黨支部“學黨史、踐初心、強學力行、校企聯(lián)合”實踐行黨建活動。
最不滿意的一項工作：
廣州路下穿鐵路涵洞限高門架設計進度略有滯后，安全生產(chǎn)意識仍需加強。
招商科--徐康
最滿意的兩項工作：
1.完成人大、政協(xié)提案主辦件辦理.提案工作涉及內(nèi)容較為廣泛，對接辦理流程、環(huán)節(jié)較為繁瑣。在推進人大、政協(xié)主辦提案辦理時，嚴格遵循“三見面”的辦理原則，及時、定期與提案委員聯(lián)系、當面匯報提案辦理工作進展，主動配合管理辦提案辦理相關流程。按提案意見撰寫提案回復意見，協(xié)調(diào)提案辦理流程，如期完成提案辦理，得到主辦單位、管理辦及提案委員的認可，是對近階段提案辦理工作最好的答復，并不斷激勵我再接再厲。
2.對接完成高鐵商務區(qū)樞紐聯(lián)盟展廳規(guī)劃成果布展設計。展廳規(guī)劃部分成果布展，需將商務區(qū)成立以來所有的規(guī)劃成果收集、編排，設計展廳游覽路線，編排展示內(nèi)容，設計規(guī)劃成果排版。簡明扼要、主次分明、流線清晰的展示高鐵商務區(qū)、高新控股公司近些年來的成就，彰顯高鐵精神內(nèi)涵，展現(xiàn)公司企業(yè)文化。
最不滿意的一項工作：
6月份資金計劃填報。對于剛接手的工作未能及時了解工作流程，導致6月份資金計劃未能在總經(jīng)理辦公會前完成領導審核簽字流程。
規(guī)劃科--王震
最滿意的兩項工作：
1、針對區(qū)社會事業(yè)局回復的關于高鐵商務區(qū)第四安置小區(qū)及配建幼兒園建設規(guī)模事宜的報告；結合相關上位規(guī)劃、相關規(guī)范要求、現(xiàn)狀地塊及周邊情況、以及與區(qū)自然資源與規(guī)劃局多次溝通，初步形成了高鐵商務區(qū)第四安置小區(qū)地塊規(guī)劃條件，并草擬完成了設計任務書。
2、根據(jù)市第六次規(guī)委會對高鐵商務區(qū)核心區(qū)控規(guī)調(diào)整報告審議會議相關要求，市衛(wèi)計委提出高鐵商務區(qū)范圍需配建一座社區(qū)醫(yī)院，以滿足轄區(qū)居民的生活就醫(yī)需求。經(jīng)與相關部門前期初步溝通，初步確定建設地點。為加快項目建設，向區(qū)管理辦發(fā)文請示書面明確社區(qū)醫(yī)院的相關配建要求，以便開展前期策劃、選址等工作。
最不滿意的一項工作：
初中項目現(xiàn)場聯(lián)席會，有關專業(yè)施工方面現(xiàn)場提出的問題，在與設計單位之間的傳達、溝通、協(xié)調(diào)方面有時不到位，在設計單位與施工單位之間的橋梁作用有待加強。
計劃科--陸文
最滿意的兩項工作：
1.淮安東站綜合客運樞紐裝飾裝修施工許可證的辦理。項目系按新審批要求補辦，且項目體量、投資都很大，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建管等部門審批要求很高，通過多次主動對接，把各項問題全部妥善處理到位。目前項目已經(jīng)報審待批。
2.積極參加管理辦、公司組織的各類活動。代表公司參加管理辦組織的紅歌合唱比賽獲得二等獎，代表公司參加管理辦七一情景黨課演出，代表管理辦參加全市合唱比賽獲得一等獎第一名。
最不滿意的一項工作：
文薈苑面積預測工作稍顯滯后，未能及時對接。在后續(xù)工作中，要做到專人專事，事事有回音，件件有落實，按照辦件的計劃嚴格要求。
計劃科--吳聃
最滿意的兩項工作：
1.恒大一期項目征地工作。 因征地報批工作需補充擬轉(zhuǎn)征用地塊環(huán)境管控情況審核表這一材料，涉及自然資源分局和園區(qū)生態(tài)環(huán)境局。由于該材料為省自然資源廳征地新增材料，無辦理先例，兩家單位暫未理順辦理流程。了解情況后，我第一時間與兩家單位相關辦理人員進行溝通，整理雙方要求及所需材料并反饋雙方意見。目前，雙方已順利開展工作，保證了項目征地順利推進。
2.文萃苑和文萃苑幼兒園項目臨時用地手續(xù)。兩個項目臨時用地流程在按照規(guī)定流程辦理過程中，因被自然資源局衛(wèi)片拍攝到提前動工而被要求限期整改。得知情況后，我立刻與自然資源分局進行對接溝通調(diào)整報審程序及所需材料，并與公司財務部門協(xié)調(diào)支付相關費用，在規(guī)定期限內(nèi)完成兩個項目臨時用地手續(xù)辦理工作。
最不滿意的一項工作：
1.能源總部項目臨時用地許可手續(xù)。因自身疏忽沒有將項目安排好上會時間，導致該項目上會時間落后于富城辦，因此使得關于臨時用地的一份協(xié)議中雙方的簽訂主體不同。雖然第一時間匯報領導并與富城辦協(xié)調(diào)解決了該問題，但一定程度上影響了項目推進進度。在以后的工作中，不僅僅只關注業(yè)務上的工作，公司內(nèi)部各項工作及流程都要牢記在心，提前全面考慮后續(xù)工作，避免再次發(fā)生此類失誤。
計劃科--侍銀成
最滿意的兩項工作：
1.順利完成文錦苑生活廣場和文錦苑幼兒園內(nèi)飾裝修工程施工許可證。為項目建設安全和質(zhì)量打下夯實的基礎，保障項目建設的合法合規(guī)。作為我們公司內(nèi)飾裝修項目的第一次施工許可證辦理，個人在辦理的過程中十分的謹慎。內(nèi)飾裝修施工許可證涉及的審查部門、報審資料非常的繁多，所以針項目概況情況，分別梳理報審材料和項目類別。梳理報審材料的同時，根據(jù)項目涉及部門要求協(xié)同施工單位做好一些安全現(xiàn)場措施、農(nóng)民工保證金等。以同步走的思路，共同推進項目報審的進度，減少時間上的等待，增加各部門的銜接。
2.完成文薈苑小區(qū)房屋面積預測的申報。對于即將竣工的文薈苑安置小區(qū)，房屋面積的測繪事關安置小區(qū)產(chǎn)權的辦理，也關聯(lián)著小區(qū)房屋分配。所以對于小區(qū)面積的測繪馬虎不得，我在聯(lián)系著設計單位做好配合的同時，聯(lián)系項目現(xiàn)場尋找小區(qū)建設過程中的一些變更，盡心盡責的籌劃和實施此項工作。保證在測繪過程中對接聯(lián)系及反饋，小區(qū)面積核對無差錯。
最不滿意的一項工作：
高遠路和文薈苑室內(nèi)外配套工程施工許可證的辦理。究其原因：（1）審查單位有所調(diào)整，流程的變動影響報批審查。作為職能部門調(diào)整后，道路的第一次報批，進度不能得到提高。（2）高遠路由于沒有取得用地許可以及為了配合初中建設，所以辦理施工許可難度上和流程上不通順。整改方向：（1）對于不熟悉的領域要及時的向相關審查主管部門請教和提問，并及時自我細化分解，分點分線做好工作步驟。（2）及早辦理用地手續(xù)，及時對接國土部門，依據(jù)反饋意見及時申報和整改。
