“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)，

有新進(jìn)展！

為加快推進(jìn)公司“十四五”時(shí)期“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施落地，9月14日下午，公司召開了“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司、高新中海物業(yè)、江蘇華磊主要負(fù)責(zé)人及推進(jìn)秘書參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由綜合處宣讀了《關(guān)于建立健全淮安高新控股有限公司“十四五”時(shí)期“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施機(jī)制的意見》文件要點(diǎn)。隨后由各推進(jìn)秘書匯報(bào)了“八大工程”行動(dòng)目前工作開展情況及下一步打算。接著，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)秘書的匯報(bào)分別做出了相應(yīng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)各推進(jìn)秘書的匯報(bào)工作方式進(jìn)行了鞭策，對(duì)綱領(lǐng)任務(wù)內(nèi)容分解提出了相關(guān)建議。

針對(duì)本次推進(jìn)會(huì)，朱正國(guó)總經(jīng)理提出四點(diǎn)意見：

01

要明確制定“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)的主要目的。一是要明確行動(dòng)綱領(lǐng)是對(duì)“十四五”時(shí)期公司規(guī)劃的勾勒及方向把控；二是要通過綱領(lǐng)的實(shí)施推進(jìn)鍛煉培養(yǎng)一批年輕同志。

02

進(jìn)一步提升秘書的工作能力。一是要始終樹立管理型思維；二是既要有當(dāng)前目標(biāo)，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；三是要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；四是要注重效益意識(shí)；五是要加快工作推進(jìn)落實(shí)。朱總強(qiáng)調(diào)，各部門開展工作務(wù)必要結(jié)合自身職能將其融入到整體綱領(lǐng)中去，提高站位。各部門之間做到信息互通，相互探討，共同推進(jìn)相關(guān)工作。

03

總結(jié)四點(diǎn)思考。一是要明確綱領(lǐng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性；二是要明白在綱領(lǐng)推進(jìn)過程中主客觀方面存在的困難；三是要牢固樹立完成“八大工程”的信心和動(dòng)力；四是要以更嚴(yán)格的制度保障推進(jìn)“八大工程”的落實(shí)。

04

提出三點(diǎn)要求。一是迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)工作制度；二是要將“八大工程”行動(dòng)列入到目標(biāo)考核中，與績(jī)效相掛鉤；三是各部門需對(duì)照職責(zé)，積極主動(dòng)作為，研究謀劃如何更好地開展工作。