4月2日，公司召開了一季度工作推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、副科長及以上人員參加本次會議。

會上，首先由辦公室宣讀了一季度重點工作督查通報，隨后各處室及子公司負責(zé)人就一季度重點工作完成情況、“抓落實、提質(zhì)效”工作開展情況、“八大工程”任務(wù)推進情況、當(dāng)前存在的困難及二季度工作計劃、四月份重點工作安排等方面依次進行了匯報。

隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報作出了相應(yīng)的點評，并對當(dāng)前重點工作進行了部署。

最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對一季度工作進行了綜合點評。就做好下一階段工作，朱正國提出了三點宏觀要求，并從疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)保督察、核心區(qū)開發(fā)、項目建設(shè)和公司自身建設(shè)等方面進行了具體安排部署。

一是進一步凝聚公司轉(zhuǎn)型發(fā)展合力。理性認識當(dāng)前公司發(fā)展存在的困難和不足，堅定不移謀發(fā)展、抓落實。在工作中要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強理解和配合，同時不能急于求成。

二是進一步強化“八大工程”在日常工作中的引領(lǐng)作用。要以更高站位、更廣視角去看待“八大工程”行動綱領(lǐng)，準(zhǔn)確領(lǐng)會其內(nèi)涵和意義，找準(zhǔn)“八大工程”與日常工作的契合點。

三是進一步強化“抓落實、提質(zhì)效”的組織力、執(zhí)行力。各部門要盡快制定“抓落實、提質(zhì)效”具體方案，明確目標(biāo)細化措施，用好“小切口”，做好大文章。